Transformation et Organisation

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Notre positionnement

SOUTENIR

Chef de projet Service Client

  • Prise en charge des évolutions nécessitant une gestion de mini-projet
  • Coordination des équipes Client
  • Coordination des équipes Finance

PROJETER

PMO - Chef de projet

  • Projeter et soutenir un nouveau processus pour la Finance et le Contrôle de Gestion

TRANSFORMER

PMO - Transformation

  • Définir la stratégie de transformation nationnale sur l’ensemble de l’organisation de l’entreprise 
  • Ordonnancer la trajectoire
  • Sourcer les solutions Best-of-Bread

Nos interventions

Reportages express, retour de missions

Mission 1

Soutenir et redynamiser
le Service Client

MISSION :

Développer des services complémentaires au service client Contexte post COVID

CONTEXTE :

Leader sur le marché de la fourniture de bureau en BtoB et BtoBtoC 

Service Client noyé 

Redynamiser les ventes et la productivité

ENJEUX :

• Développer les interconnections avec les départements Marketing & Finance pour devenir un vrai Order-To-Cash

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Analyse et proposition d’un seuil pour traitement automatique des réclamations financières

• Mise en place de workflow de validation des ajustements liés aux réclamations financières

• Définir la stratégie commerciale pour les clients non visités par les commerciaux

• Mise en place d’indicateur de performance pour le Service Client

RÉSULTATS OBTENUS :

• Résorption du retard dans le traitement des réclamations en 4 mois

• –30% des réclamations financières à traiter

• Maitrise des ajustements financiers avec protection de la marge Indicateurs de suivi hebdomadaire par collaborateur

• + 5% des ventes sur le back catalogue en 6 mois 

Mission 2

Harmoniser et standardiser
les Process internes

MISSION :

Mise en place d’un Procure-to-Pay  

CONTEXTE :

Bailleur social Haut-de-France 

Demande de la Direction Générale de sécuriser les investissements liés aux frais de fonctionnement et services support. 

ENJEUX :

• Préparation à la dématérialisation fiscale 

• Services Support répartis sur plusieurs sites

• Traçabilité des factures

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Cartographier les différents types de frais de fonctionnement

• Définition des seuils de validation avec les métiers et le juridique
• Rédaction du cahier des charges fonctionnel

• Analyse du module complémentaire à l’ERP comptable en place

• Redéfinition des procédures internes et modes opératoires

RÉSULTATS OBTENUS :

• Standardisation et harmonisation des process internes

• Mise en place du contrôle interne sur cette activité

• Traçabilité des factures et réduction des cycles de traitement des factures

• Augmentation de 50% du nombre de Run de paiement

• Automatisation du traitement des factures via le PDP

Mission 3

Transformer et sécuriser un système multi-applicatif

MISSION :

Définition d’une stratégie de transformation sur 3 ans

CONTEXTE :

Bailleur Privé National 

Obsolescense programmé de l’ERP Métier regroupant la Finance, le Référentiel Patrimonial et la Gestion Locative.

Constitution en parallèle d’un groupe issu de fusion de 5 entités

ENJEUX :

•Transformer l’ERP Métier en système multi applicatifs Best-of-Bread connectés

• Sécurisé et évolutif

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Cartographie des briques métier indissociables

• Refonte de l’architecture système cible

• Intégration d’un socle Data pour maitriser la donnée et utilisation de l’IA

• Mise en place d’une gouvernance de la Transformation Groupe

• Dimensionnement des équipes

• Élaboration du budget pluriannuel
Roadmap Transformation sur 5 ans

RÉSULTATS OBTENUS :

• Rationalisation des applicatifs métiers

• Optimisation des coûts de maintenance

• Généralisation de TMA

• Diminution de l’équipe interne RUN

• Sortie de l’ERP Métier en 2 Temps forts (Finance, Support et Master Data puis le cœur de métier Gestion locative)

Notre différence

Une approche orientée résultats, immédiatement opérationnelle

• Démarrage en quelques jours

• Managers expérimentés (Supply Chain, chef de projet, transformation)

• Culture de l’accompagnement au changement

• Expérience PME, ETI

• Capacité à intervenir en contexte sensible ou dégradé

Témoignages clients

💬 DAF ETI Fourniture de bureau
💬 DAF ETI Fourniture de bureauPaul Carré
"Sa capacité à travailler de manière transverse avec tous les acteurs de l’entreprise a été précieuse pour faire avancer les sujets et faire adopter les nouveaux process par les équipes."
💬 ---
💬 ---Laurent Chaisne
“gdgshghjkjhgdqz.”
💬 +++++
💬 +++++Elisabeth Granville
“hsesgchgljlojkgghdeqsxw.”

Une situation à sécuriser ? Un besoin immédiat ?

 

 

Échangeons rapidement et évaluons ensemble vos enjeux.

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