Finance
« Transformer la finance en un levier de performance et de croissance »
Notre positionnement
ACCÉLÉRER
Gestion de crise & retournement
- Sécurisation du cash
- Renégociation de la dette
Restauration rapide de la performance
STRUCTURER
Structuration de la performance
- Mise en place de KPI
- Pilotage opérationnel
Amélioration de la rentabilité
FIABILISER
Transformation & projets
- Déploiement ERP
- Refonte des processus
- Structuration du pilotage
Nos interventions
Reportages express, retour de missions
Mission 1
Mission 2
Mission 3
Gestion trésorerie et réduction de la dette
MISSION :
Remplacer un DAF en situation de crise et restaurer la performance financière
CONTEXTE :
PME familiale – Textile – CA 20M€ – Hauts-de-France
Post-Covid + tensions en Ukraine → dégradation de la trésorerie
ENJEUX :
• Sécuriser la trésorerie à court terme
• Réduire l’endettement
• Restaurer les marges
SOLUTIONS APPORTÉES :
• Pilotage quotidien de la trésorerie
• Renégociation de la dette bancaire
• Mise en place de KPI de performance (cash, stocks, marges)
RÉSULTATS OBTENUS :
• –70% de dette bancaire
• –30% de stocks matières premières
• Retour à une trajectoire de cash positive
Structuration et pilotage
de la performance
MISSION :
Structuration de la performance dans un groupe international
CONTEXTE :
Filiale d’un groupe aéronautique – CA 1,2 Md€ – Île-de-France
Remplacement du Directeur du Contrôle de Gestion
ENJEUX :
• Fiabiliser le pilotage de la performance
• Accompagner le déploiement ERP
• Améliorer le pilotage commercial et industriel
SOLUTIONS APPORTÉES :
• Mise en place de KPI hebdomadaires par site
• Structuration du suivi pricing & offres
• Accompagnement des équipes dans l’usage de l’ERP
RÉSULTATS OBTENUS :
• +10% de développement commercial
• Pilotage hebdomadaire déployé sur 100% des sites
• Plans d’actions opérationnels activés sur chaque site
Management
d’une direction financière
MISSION :
Remplacer un DAF en situation de crise et restaurer la performance financière
CONTEXTE :
PME familiale – Textile – CA 20M€ – Hauts-de-France
Post-Covid + tensions en Ukraine → dégradation de la trésorerie
ENJEUX :
• Sécuriser la trésorerie à court terme
• Réduire l’endettement
• Restaurer les marges
SOLUTIONS APPORTÉES :
• Pilotage quotidien de la trésorerie
• Renégociation de la dette bancaire
• Mise en place de KPI de performance (cash, stocks, marges)
RÉSULTATS OBTENUS :
• –70% de dette bancaire
• –30% de stocks matières premières
• Retour à une trajectoire de cash positive
Notre différence
Une approche orientée résultats, immédiatement opérationnelle
• Démarrage en quelques jours
• Managers expérimentés (DAF, contrôle de gestion, transformation)
• Culture du cash et de la performance
• Expérience PME, ETI, groupes et environnements sous LBO
• Capacité à intervenir en contexte sensible ou dégradé
Témoignages clients
Une situation à sécuriser ? Un besoin immédiat ?
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