Finance

Fiabiliser - Structurer - Accélérer

Notre positionnement

ACCÉLÉRER

Gestion de crise & retournement

  • Sécurisation du cash
  • Renégociation de la dette

  • Restauration rapide de la performance

STRUCTURER

Structuration de la performance

  • Mise en place de KPI
  • Pilotage opérationnel

  • Amélioration de la rentabilité

FIABILISER

Transformation & projets

  • Déploiement ERP
  • Refonte des processus
  • Structuration du pilotage

Nos interventions

Reportages express, retour de missions

PROXIMY Conseils

MISSION :

Remplacer un DAF en situation de crise et restaurer la performance financière

CONTEXTE :

PME familiale – Textile – CA 20M€ – Hauts-de-France 

Post-Covid + tensions en Ukraine → dégradation de la trésorerie

ENJEUX :

• Sécuriser la trésorerie à court terme
• Réduire l’endettement
• Restaurer les marges

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Pilotage quotidien de la trésorerie
• Renégociation de la dette bancaire
• Mise en place de KPI de performance (cash, stocks, marges)

RÉSULTATS OBTENUS :

• –70% de dette bancaire
• –30% de stocks matières premières
• Retour à une trajectoire de cash positive

PROXIMY Conseils

MISSION :

Structuration de la performance dans un groupe international

CONTEXTE :

Filiale d’un groupe aéronautique – CA 1,2 Md€ – Île-de-France

Remplacement du Directeur du Contrôle de Gestion

ENJEUX :

• Fiabiliser le pilotage de la performance
• Accompagner le déploiement ERP
• Améliorer le pilotage commercial et industriel

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Mise en place de KPI hebdomadaires par site
• Structuration du suivi pricing & offres
• Accompagnement des équipes dans l’usage de l’ERP

RÉSULTATS OBTENUS :

• +10% de développement commercial
• Pilotage hebdomadaire déployé sur 100% des sites
• Plans d’actions opérationnels activés sur chaque site

PROXIMY Conseils

MISSION :

Sécuriser une direction financière en urgence

CONTEXTE :

Association logement social – 20M€ – Paris


Départ soudain du Secrétaire Général en période de clôture

ENJEUX :

• Assurer la continuité financière immédiate
• Produire les comptes annuels dans les délais
• Structurer le processus budgétaire

SOLUTIONS APPORTÉES :

• Pilotage de la clôture annuelle
• Construction du budget annuel
• Renforcement du contrôle interne
• Mise en place d’un outil de suivi budgétaire

RÉSULTATS OBTENUS :

• Clôture réalisée dans les délais
• Budget structuré et fiabilisé
• Mise en place d’un pilotage des actions budgétaires

Notre différence

Une approche orientée résultats, immédiatement opérationnelle

Démarrage en quelques jours
Managers expérimentés (DAF, contrôle de gestion, transformation)
Culture du cash et de la performance
Expérience PME, ETI, groupes et environnements sous LBO
Capacité à intervenir en contexte sensible ou dégradé

Témoignages clients

💬 Directeur Général – PME industrielle (CA 25M€)
💬 Directeur Général – PME industrielle (CA 25M€)Nom ?
“Nous faisions face à une tension de trésorerie majeure. L’intervention a permis de reprendre le contrôle très rapidement, avec une approche à la fois pragmatique et structurée. Les résultats ont été visibles en quelques semaines.”
💬 Directeur de Division – Groupe international (industrie)
💬 Directeur de Division – Groupe international (industrie)Nom?
“La mise en place d’un pilotage hebdomadaire a profondément changé notre manière de gérer la performance. Nous avons gagné en visibilité, en réactivité et en efficacité opérationnelle.”
💬 Président – Association logement social
💬 Président – Association logement socialNom?
“Le départ soudain de notre Secrétaire Général créait un risque important. La mission a permis d’assurer la continuité sans rupture, tout en structurant durablement nos processus financiers.”

Une situation à sécuriser ? Un besoin immédiat ?

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